有了技術(shù)成果我先申請(qǐng)專(zhuān)利還是先發(fā)表論文？在我國(guó)，專(zhuān)利申請(qǐng)的審批采取申請(qǐng)?jiān)谙仍瓌t，即兩個(gè)或兩個(gè)以上的申請(qǐng)人向?qū)＠痔岢鐾瑯拥膶?zhuān)利申請(qǐng)，專(zhuān)利權(quán)授予最先申請(qǐng)的單位或個(gè)人。因此申請(qǐng)人應(yīng)及時(shí)將其發(fā)明申請(qǐng)專(zhuān)利，以防他人搶先申請(qǐng)。由于授予專(zhuān)利權(quán)的發(fā)明和實(shí)用新型，應(yīng)當(dāng)具備新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。發(fā)表論文、參見(jiàn)展會(huì)、開(kāi)鑒定會(huì)都會(huì)公開(kāi)技術(shù)而喪失新穎性，因此發(fā)明人有了技術(shù)成果之后，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)專(zhuān)利，在發(fā)表論文，以免因過(guò)早公開(kāi)技術(shù)而喪失了技術(shù)成果的新穎性，再也不能申請(qǐng)此項(xiàng)專(zhuān)利。

九江商標(biāo)注冊(cè)盲區(qū)

商標(biāo)注冊(cè)的風(fēng)險(xiǎn)可以簡(jiǎn)單的分為客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)?？陀^風(fēng)險(xiǎn)是由商標(biāo)查詢(xún)盲期造成的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)人在12月1日想注冊(cè)“雪碧”商標(biāo)，而如果另外一個(gè)人在8月1日已經(jīng)申請(qǐng)注冊(cè)“商標(biāo)”，那么這個(gè)信息在查詢(xún)的時(shí)候是無(wú)法查詢(xún)到的，這就是所謂的“查詢(xún)盲期”。

為避免查詢(xún)盲期雷區(qū)，送上錦囊：眼疾手快，趁早不趁晚。莫要因?yàn)樗俣嚷e(cuò)過(guò)了商標(biāo)注冊(cè)的最佳時(shí)機(jī)，被其他企業(yè)捷足先登。

我們都知道，查詢(xún)商標(biāo)申請(qǐng)信息都在商標(biāo)局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，商標(biāo)申請(qǐng)信息錄入時(shí)間并非在當(dāng)日，而拿到回執(zhí)單的普遍時(shí)間長(zhǎng)則3-5個(gè)月,短則1個(gè)多月，可能就是這段時(shí)間，會(huì)生出很多變故，與心儀的商標(biāo)失之交臂，發(fā)生“相差一天，慘遭駁回”的人間悲劇。匯桔網(wǎng)作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源共享服務(wù)平臺(tái)，能極速為客戶(hù)完成申報(bào)，大幅度規(guī)避了因?yàn)樯陥?bào)速度被駁回的風(fēng)險(xiǎn)。讓您充分體驗(yàn)該出手時(shí)就出手的快感。

近似商標(biāo)太多

據(jù)悉，2015年上半年商標(biāo)侵權(quán)立案達(dá)10873件，在商標(biāo)注冊(cè)過(guò)程中，因商標(biāo)相同或近似而導(dǎo)致的商標(biāo)注冊(cè)失敗才是重雷區(qū)。

為了避免此類(lèi)事情發(fā)生，我們應(yīng)該懂得退一步海闊天空。在提交商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)之前，首先要對(duì)商標(biāo)的近似情況進(jìn)行仔細(xì)排查，對(duì)比這枚商標(biāo)在文字字形、讀音、含義、圖形的構(gòu)圖及顏色、整體結(jié)構(gòu)、立體形狀、顏色組合是否與其他商標(biāo)近似，并給出一個(gè)詳細(xì)的商標(biāo)注冊(cè)成功率分析方案，如果商標(biāo)被駁回的風(fēng)險(xiǎn)較高，那么就要考慮更換注冊(cè)名稱(chēng)，退一步天高海闊，避免在風(fēng)險(xiǎn)大的名稱(chēng)上浪費(fèi)時(shí)間，最后導(dǎo)致失敗，錯(cuò)過(guò)品牌發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。

已經(jīng)注冊(cè)的商標(biāo)被異議

大企業(yè)對(duì)品牌的構(gòu)建及維護(hù)均十分重視。尤其是商標(biāo)，往往有常年的監(jiān)測(cè)在工作，對(duì)有可能侵犯到自己權(quán)益的注冊(cè)商標(biāo)會(huì)及時(shí)提出異議。例如案件“加多旺”被知名品牌“加多寶”提出了異議。

有的企業(yè)希望自己的品牌名與知名品牌多少接近一些，對(duì)于開(kāi)拓市場(chǎng)更加便利。能注冊(cè)下來(lái)討巧又符合品牌的名稱(chēng)，固然是好事一樁，但如果稍有不慎捋到老虎須，那就很尷尬了。為了避免此類(lèi)事件的發(fā)生，一定要“慎打擦邊球”。早早做好近似篩查，或者通過(guò)專(zhuān)業(yè)商標(biāo)設(shè)計(jì)，避免與知名品牌或其他品牌近似，順順利利拿到商標(biāo)證才是上上策！

你能迅速說(shuō)出中國(guó)的一個(gè)品牌嗎?我們都知道，提到美國(guó)就有微軟、蘋(píng)果，說(shuō)到德國(guó)就有寶馬、奔馳，法國(guó)有蘭蔻、愛(ài)馬仕，日本有索尼、豐田，韓國(guó)有三星、現(xiàn)代，每一個(gè)國(guó)家都有幾個(gè)能代表國(guó)家的知名品牌，而能代表中國(guó)的品牌是什么呢?

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)在世界舞臺(tái)上的地位也越來(lái)越重要。但是缺乏世界知名品牌卻成為中國(guó)在實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)征途中的一個(gè)極大障礙。央視的《環(huán)球視線》節(jié)目曾這樣報(bào)道和評(píng)論：“美國(guó)商業(yè)周刊雜志從2006年開(kāi)始，連續(xù)四年發(fā)布全球最佳品牌排行榜，但擁有170萬(wàn)個(gè)國(guó)內(nèi)品牌的中國(guó)卻沒(méi)有一個(gè)品牌上榜。世界名牌產(chǎn)品和優(yōu)秀企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，也是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量高低的綜合反映。而今，作為世界工廠的中國(guó)，太需要自己的品牌來(lái)證明自己，如果沒(méi)有一個(gè)或者多個(gè)世界品牌，中國(guó)制造怎不黯然失色?！?/p>

我國(guó)企業(yè)對(duì)品牌的錯(cuò)誤認(rèn)知：菲利普科特勒認(rèn)為，品牌是一種名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是他們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。在鄧寧的“國(guó)際生產(chǎn)折中理論”中，其所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的重要組成部分就是企業(yè)的商標(biāo)、品牌，而名牌產(chǎn)品更是企業(yè)高質(zhì)量、高效率、高信譽(yù)、高市場(chǎng)占有率和高經(jīng)濟(jì)效益的集中體現(xiàn)，品牌資產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的再造?？梢?jiàn)，一個(gè)品牌樹(shù)立的目的，就是在其使用價(jià)值之外，還能使同類(lèi)商品區(qū)別于彼此，從而使自己的產(chǎn)品或者服務(wù)可以更好的被消費(fèi)者識(shí)別與選擇。

我國(guó)的許多企業(yè)家在對(duì)品牌的認(rèn)知上卻存在著重大的誤區(qū)，他們往往只關(guān)注到眼前的利益：如果同樣是生產(chǎn)一雙鞋，貼上中國(guó)的牌子只能賣(mài)200塊錢(qián)，而貼上耐克的牌子就能賣(mài)800塊錢(qián)，其中三成歸生產(chǎn)者所有，那么生產(chǎn)這雙鞋的人就能得到240塊錢(qián)。多得40塊錢(qián)，何樂(lè)而不為呢?于是中國(guó)的生產(chǎn)商們紛紛把自己生產(chǎn)的產(chǎn)品心甘情愿的貼上外國(guó)牌子，從事著帶牌加工。殊不知這種想法忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，使企業(yè)沒(méi)有了品牌的支持。沒(méi)有了品牌的支持，企業(yè)就不無(wú)法向消費(fèi)者傳達(dá)自己的文化價(jià)值，就不能與消費(fèi)者產(chǎn)生精神或文化層面的互動(dòng)，從而也就不能讓消費(fèi)者產(chǎn)生信任感和依賴(lài)感，這也使得企業(yè)無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下?tīng)?zhēng)奪更多利益。因?yàn)樵谏唐肺镔|(zhì)層面的使用價(jià)值相同的時(shí)候，人們往往都會(huì)選擇能更體現(xiàn)一定文化價(jià)值的品牌商品。價(jià)值蛋糕中最大的一塊被品牌商品拿走了，沒(méi)有品牌商品的企業(yè)只有傻眼的份。最后，這些傻了眼的企業(yè)為了生存，只能淪為從事加工的工廠和任人宰割的羔羊。

在法國(guó)零售商家樂(lè)福的商場(chǎng)內(nèi)，幾乎隨處可見(jiàn)“madeinChina”的標(biāo)簽，但是所有這些產(chǎn)自中國(guó)的產(chǎn)品，卻幾乎全都貼著外國(guó)的牌子，而描述它于中國(guó)有關(guān)的，就只有那一個(gè)“madeinChina”的標(biāo)簽;而美國(guó)福特汽車(chē)公司在1990年竟以35億美元的價(jià)格，收購(gòu)了總資產(chǎn)僅有5億美元的美洲豹汽車(chē)公司，其目的是借“美洲豹”作為高檔名車(chē)的牌子，為福特公司擴(kuò)大市場(chǎng)效力。對(duì)品牌的不重視，和對(duì)眼前利益的過(guò)分關(guān)注使中國(guó)的許多外向型企業(yè)或者作為承包商生產(chǎn)，或者從事帶牌加工，為自己的商品貼上別人的牌子?？傊约旱钠髽I(yè)總是在這其間無(wú)名也無(wú)分。這樣做固然可以為企業(yè)省掉很大一部分廣告宣傳的投入，同時(shí)也使企業(yè)不用承擔(dān)科研的經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)。但是在一些企業(yè)想要在國(guó)際市場(chǎng)上嶄露頭角時(shí)，卻需要一切都從零做起，構(gòu)建自己的全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，這其中的巨額投資，讓中國(guó)的企業(yè)更加邁不開(kāi)腿。

然而，沒(méi)有自己的品牌就意味著在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工的大背景下，中國(guó)只能充當(dāng)廉價(jià)的勞動(dòng)力：既沒(méi)有自己的核心價(jià)值，也難以從高額的利潤(rùn)中多分一杯羹。所以，讓我們自己的品牌走向世界，是經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，也是我國(guó)加入WTO后面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)應(yīng)該明確擺出的態(tài)度。沒(méi)有具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，就無(wú)從談產(chǎn)業(yè)的附加值。而且，隨著新興發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展，他們的勞動(dòng)力成本競(jìng)爭(zhēng)力也日益提升，并且有趕超中國(guó)的趨勢(shì)，這使得中國(guó)的低成本優(yōu)勢(shì)正在一步步遞減。所以，只有重視國(guó)際品牌的打造，大力投入資金支持，鼓勵(lì)品牌國(guó)際化，才能以今日的高成本高投入換回日后更高的收益和更為豐厚的利潤(rùn)。

商標(biāo)查詢(xún)對(duì)注冊(cè)成功率的影響有多大，我們的回答是致命的。這絕不是危言聳聽(tīng)，九江商標(biāo)注冊(cè)應(yīng)當(dāng)注意的兩個(gè)方面，一是找到一個(gè)適合自己使用的商標(biāo)（，另一個(gè)更為重要的就是商標(biāo)查詢(xún)了。

所以，商標(biāo)查詢(xún)要細(xì)而又細(xì)，慎之又慎，還要委托專(zhuān)業(yè)的代理機(jī)構(gòu)代辦。在商標(biāo)查詢(xún)這一步的失誤，影響的不僅是申請(qǐng)人的申請(qǐng)費(fèi)用，更重要的是申請(qǐng)人的時(shí)間和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。